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Departamento destacado: Procedimientos especiales
Chronic pain can be one of the most distressing feelings someone may encounter – and more likely than not, you know someone who is managing their pain as a part of their healthcare journey. In fact, according to the Centers for Disease Control and Prevention, about 1 in 5 U.S. adults have experienced chronic pain in recent years. One of the most common methods of treating pain is through prescription pain medications; however, with the rise of the opioid epidemic across the country, leveraging other interventions to help patients manage their chronic pain has become increasingly more important. What if there was a way to treat pain directly without the automatic need for pain medication? Luckily for patients in northern Nevada, our Special Procedures department at Renown Rehabilitation Hospital specializes in exactly that: interventional pain mitigation sans painkillers. With nearly 95% of their patients who come in with pain-related mobility issues being able to physically walk out of the hospital after their treatment, much-needed relief is clearly in store. Tight-knit and forever-caring, the Special Procedures team knows how to transform the purpose of pain management. A Penchant for Pain Alleviation Renown's Special Procedures team offers a wide variety of pain management solutions that are uniquely tailored to each individual patient’s needs. With the help of a team of 14 attentive nurses, interventional radiology technologists and a surgical technician – plus a dedicated patient access representative ensuring everything goes smoothly behind-the-scenes – these lifechanging interventions include: Epidurals (including steroid epidurals) Nerve blocks Ablations Tenotomies Spinal cord stimulator trials Peripheral nerve stimulator trials The nurses on this specialized team guide patients before, during and after their procedures, making sure they are at ease throughout the entire process. Each nurse emulates both expertise and empathy to help light the path towards healing. “Before each procedure, we get the patient’s vitals, health history and work with the doctor to answer any questions they may have about what is going to happen in the procedure room,” said Michon Edgington, RN. “After they’re all done, they come back to me, and I make sure they are ready to go home by educating them on their discharge. Our goal is to get them back to their families very quickly.” “In the actual procedure room, we perform safety checks, do charting, prepare the sterile tray for the doctor and give medication for conscious sedations, all while consistently monitoring the patient and helping the doctor out along the way to help the procedure go well,” added Shannon Boelow, RN. This team’s dedicated imaging professionals harness expertise that goes beyond capturing images. Their skillful utilization of X-ray technology serves as a guide for doctors administering treatments for pain – and according to our own physicians, our imaging technologists are some of the best in the business. “Our X-ray skills here are specialized,” said Julie Smith, Imaging Lead. “Visually, the doctor needs to see what’s going on inside the body so they can accurately place needles and steroids. We all work together collectively and work with each doctor to accommodate their preferences, helping the treatments go much faster and minimizing the patient’s exposure to radiation.” Serving as the ideal representation of both precision and support, the surgical technician on this team is an important collaborator in the procedure room, helping to ensure the success of every interventional procedure with a meticulous eye for detail. “As the Special Procedures surgical technician, I get the room ready with all the necessary instruments, including making sure everything is sterile,” said Carrie Crow, Surgical Technician. “I enjoy keeping the team organized.” Overseeing it all are the physicians, who are eternally grateful for the team for the life-changing interventions they offer every day. “Our physicians are so phenomenal,” said Brittney Summerfield, Manager of Nursing. “They are very supportive and collaborative, and they always do the right thing. They have total confidence in us.” Seeing patients walk out of the hospital happy and healthy is a driving motivator for this team. Whether they had significant experience in pain management or were ready for a completely new challenge, each team member comes to work every day inspired to move mountains. “I had worked in pain management in other facilities, and I was extremely excited to come here and solely focus on pain,” said Jodi Eldridge, Supervisor of Special Procedures. “I enjoy seeing the patients so happy when they leave no longer in pain. I feel immediate gratification, because you truly feel like you’re doing something big for the patient. It’s very rewarding.” “I decided to come work here because I worked in the inpatient setting for a long time, and I was ready to see a different side of healthcare and provide a different type of care to our community; plus, my coworkers are the best,” added Lisa Dunnivant, RN. There’s no question that the realm of pain management is a delicate one – and there is no team better suited to take on that challenge than Special Procedures, working harmoniously to bring relief and a renewed sense of livelihood for every patient they serve. “Some people believe pain management is just all about pills, and that is simply not true,” said Carrie Crow. “Our procedures are yet another way to help them manage their pain and find relief.”
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Brian Erling, MD, MBA, nombrado presidente y director ejecutivo de Renown Health
El 14 de noviembre de 2022, Renown Health ha seleccionado al Dr. Brian Erling, MBA, como próximo director ejecutivo y presidente del sistema de salud, con vigencia a partir de 14 de noviembre de 2022, director ejecutivo de médicos con 20 años de experiencia para liderar el sistema de salud más grande del norte de Nevada. El Dr. Erling es un ejecutivo de atención médica experimentado con más de 20 años de experiencia liderando equipos en diversos entornos de atención médica, incluidos los regidos localmente, hospitales sin fines de lucro y sistemas de salud integrados; consultorios médicos; compañías de atención médica que cotizan en bolsa; y empresas de atención médica respaldadas por capital privado, el Dr. Erling es un ex ejecutivo de atención médica de Centura Health en Denver que ha ocupado desde 2016 puestos de responsabilidad creciente y mayor, incluido el director médico, Vicepresidente Sénior y Director Clínico y más recientemente como Presidente y Director Ejecutivo de Penrose-St. Francis Health Services, que representa el mercado de Colorado Springs para Centura Health e incluye Penrose Hospital, St. Francis Hospital y St. Francis Hospital-Interquest, cuya apertura está programada para el 2023 de julio. Durante su mandato, se desempeñó como vicepresidente sénior y director clínico, responsable de proporcionar liderazgo clínico a 17 hospitales y 21,000 cuidadores. El Dr. Erling, un médico de medicina de emergencia altamente experimentado, ha sido durante mucho tiempo líder en mejora de la calidad y es miembro ejecutivo de Baldrige a través del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología (National Institute of Standards and Technology, NIST). El Dr. Erling también supervisó una asociación entre Penrose-St. Francis Health y la Universidad de Colorado, Colorado Springs a través del Centro de Medicina y Desempeño Deportivo William J. Hybl, una instalación única en su tipo, diseñada con espacios de colaboración intencionales para la educación e investigación de estudiantes y profesores que se inauguró en 2020. Antes de unirse a Centura Health, el Dr. Erling se desempeñó como presidente de Alliance Group, una subsidiaria de Envision Healthcare. También fue socio fundador de Apex Emergency Group, PC en Denver y se ha desempeñado como director médico de Denver para American Medical Response. El Dr. Erling obtuvo su licenciatura en biología de la Universidad Drake en Des Moines, Iowa; su doctorado en medicina de la Universidad Johns Hopkins en Baltimore; y su maestría en Administración de Empresas de la Universidad de Colorado en Denver. Completó su residencia en medicina de emergencia en la Universidad de Virginia en Charlottesville. El Dr. Erling está certificado por la Junta Estadounidense de Medicina de Emergencia. “El Dr. Erling es un líder colaborativo y relacional que aporta una profunda experiencia a Renown Health y a nuestra comunidad. Es un ejecutivo de atención médica enfocado en la calidad y seguridad clínicas, un líder servidor accesible que inspira a otros con inteligencia emocional y habilidades de relaciones; y un estratega experimentado con experiencia y disciplina en torno a las operaciones de atención médica, finanzas y una capacidad comprobada para avanzar en el desempeño”, dijo Adam Kramer, presidente de la Junta Directiva de Renown Health. “El Dr. Erling tiene las excepcionales habilidades de liderazgo, experiencia, antecedentes, visión y un compromiso con la misión, los valores y la cultura de Renown. Nos complace tener al Dr. Erling liderando Renown Health y sabemos que él, su esposa Jessica y su familia serán recibidos cálidamente en nuestra comunidad del norte de Nevada”. “Estoy muy emocionado de unirme a Renown Health en este momento importante. La atención médica y nuestra economía están en medio de una transformación importante, y Renown Health está muy bien posicionada para el futuro”, dijo el Dr. Erling. “Nuestro éxito continuo dependerá de nuestra capacidad para establecer relaciones positivas y productivas, mantener experiencias y resultados clínicos de alta calidad para los pacientes, reducir los costos de atención médica, fomentar la innovación y mejorar el acceso y la asequibilidad para los pacientes y miembros”. El Dr. Erling asumirá todas las obligaciones del presidente y director ejecutivo en 14 de noviembre de 2022. El Dr. Thomas Graf, quien se ha desempeñado como director ejecutivo interino, y la MBA de Sy Johnson, quien se ha desempeñado como presidente interino, trabajarán con el Dr. Erling para garantizar una transición fluida de las responsabilidades. El Dr. Graf continuará desempeñándose como director clínico y de calidad de Renown Health y decano asociado sénior de Asuntos Clínicos en la Facultad de Medicina de la Universidad de Nevada, Reno. Sy Johnson, MBA, continuará desempeñándose como Director de Operaciones y Director de Personal de Renown Health. El Dr. Erling y su esposa Jessica tienen tres hijos adultos y disfrutan de aprovechar al máximo el aire libre. Acerca de Renown Health Renown Health es la red de atención médica integrada sin fines de lucro más grande de Nevada que presta servicios en Nevada, Lake Tahoe y el noreste de California. Con una fuerza laboral diversa de más de 6,500 empleados, Renown ha fomentado una cultura de excelencia, determinación e innovación de larga data. La organización comprende un centro de traumatología, dos hospitales de atención aguda, un hospital para niños, un hospital de rehabilitación, un grupo médico y una red de atención de urgencia, y la compañía de seguros sin fines de lucro de propiedad local, Hometown Health. Renown actualmente está inscribiendo participantes en un estudio de salud de la población genética basado en la comunidad, Healthy Nevada Project®.
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Llevando una perspectiva de salud pública a la atención médica
There are many lenses through which to view health. As you would expect, medical providers typically focus on the health of individual patients. For example, doctors consider a person’s symptoms, their current lifestyle, their past medical history, and their family’s history to diagnose medical conditions and recommend treatments. The Public Health Perspective Public health professionals look beyond the health of an individual and instead focus on the health of an entire community or population of people. They strive to achieve “the greatest good for the greatest number.” As the CEO of a health system, I feel fortunate to have education and training in both medicine and public health. As Renown Health’s leader, it is my responsibility to care for the people and communities we serve. That involves bringing world-class staff and innovative medical care to northern Nevada. We also focus on prevention by looking for ways to improve health outside of our facilities. That means partnering with local organizations to address the social, economic, and environmental factors that shape our health. Or working with local government to create policies that help to prevent disease and injury. In order to make a genuine and long-lasting impact on health, we must foster a community that helps our neighbors live well. Public health is especially important during times of crisis, such as the COVID-19 pandemic that we’re experiencing now. During these times, health systems must be able to swiftly shift focus from prioritizing the needs of individual patients to considering what is best for our local population. For example, we may need to temporarily limit hospital visitors or educate the public about how to socially distance in order to stop the spread of disease. Being prepared to make this shift and having strong relationships with our local health department and community organizations help us better serve the public. In both good times and bad, I am thankful that my public health background provides me with the perspective to look beyond our health system and embrace the health our community.
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Preguntas y respuestas con el Dr. Brian Erling, director ejecutivo y presidente de Renown Health
On behalf of Renown’s more than 7,000 employees, we are thrilled to introduce our healthcare system’s next CEO and President, Brian Erling, MD, MBA. Dr. Erling joins Renown after working for more than 20 years in Colorado, most recently as the CEO and President of Penrose-St. Francis Health System in Colorado Springs for Centura Health. “I am so excited to join Renown Health at this important time. Healthcare and our economy are amid a major transformation, and Renown Health is very well positioned for the future,” Dr. Erling said. “Our ongoing success will hinge on our ability to establish positive and productive relationships, maintain high-quality patient clinical outcomes and experiences, reduce healthcare costs, encourage innovation and improve access and affordability for patients and members.” Q: Let’s start at the beginning. When did your interest in healthcare first begin? A: Believe it or not, I started my healthcare career during high school in Minnesota when I worked as a nursing assistant. I then worked as a monitor tech while pursuing my undergraduate degree in biology from Drake University in Des Moines, Iowa. Q: Where did you go to medical school, and what was your first job after training? A: After graduating from The John Hopkins University School of Medicine and spending three years at the University of Virginia for my residency, I spent more than a decade in the emergency department at a level 1 trauma center. Q: Does your experience as a physician impact your approach to healthcare leadership? A: Yes, absolutely. I have worked my fair share of nights, weekends and holidays, and I know the sacrifices healthcare workers – and their families – make to care for our communities. I will never take it for granted. I also understand how complex healthcare organizations are, and I have experienced these complexities from both the clinical and non-clinical sides. I have provided clinical leadership for a large, regional health system and understand that quality, safety and innovation come from the people doing the work, not from a corporate office. But you also need strong managers and leaders to facilitate and prioritize the work while providing support and coaching. Q: What is the key to a successful healthcare system? A: Teamwork. In fact, being part of a high-performing, mission-driven team is my number one motivation. It’s what gets me up in the morning and why I work in healthcare. I view our greatest resource to be our people, meaning Renown’s more than 7,000 employees. Modern technologies – such as fancy robots and imaging equipment – are essential and pretty cool, but they are not why our patients choose us. They come for trusted care in their hometown. Q: Renown Health is going through a lot of exciting changes right now. What is one thing that excites you about joining this healthcare system in a rapidly expanding area of the country? A: I am very excited about the new partnership with Renown and the University of Nevada, Reno School of Medicine. While still in its infancy, it provides the platform for us to be the center for training, research and tertiary care for the region and beyond. Q: What is something you have learned from working with CEOs at other healthcare systems? A: Healthcare leaders often have a short half-life, but that is not me. I believe it is difficult to create and move an organization toward a unified vision when your leader changes every few years. As my track record will support, this is not my style. I have been in Colorado for over twenty years and now look forward to making Reno and Renown my home for years to come. Q: As you know, Hometown Health is Renown’s health insurance arm. How does equitable access to insurance fit into a person’s and a community’s overall well-being? A: Most health systems would love to have their own health plan. The reality is that you cannot meaningfully improve the health of the population without managing value and risk. We are fortunate to have Hometown Health as part of Renown Health, and in our community, and I am excited to work with Bethany and the team to fulfill the mission of the organization. Q: What does working at a not-for-profit healthcare system mean to you? How does it differ from the for-profit sector? A: I have worked in for-profit and not-for-profit healthcare. Renown is unique as the only not-for-profit health system in the market. What that means is that we invest every penny earned back into caring for our community. We don’t send money to shareholders in California or Pennsylvania, we invest it right here in Nevada. Not only is a not-for-profit healthcare organization where I want to work for, but it is where my family and I want to go for care. Q: What do you like to do for fun? A: I love spending time with my wife and three adult children. I met my wife, Jessica, while attending medical school in Baltimore. She was working as a nurse in the surgical ICU, and I was smitten. I offered to help her with a 3 a.m. bed linen change and bath for our trauma patient, and the rest was history. I also love exploring the outdoors, especially snowboarding!
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La Junta de Renown Health anuncia transición de director ejecutivo
Thomas Graf, médico ejecutivo con experiencia, nombrado director interino hoy El Consejo de Administración de Renown Health, dirigido por Adam Kramer, anunció que el mandato del Dr. Tony Slonim como presidente y director ejecutivo de Renown Health ha finalizado. Thomas R. Graf, M.D., FAAFP, ocupará el cargo de director ejecutivo interino. El Dr. Graf asumirá el cargo y la autoridad del director ejecutivo además de su función actual de director clínico y de calidad en Renown y de decano asociado sénior de Asuntos Clínicos en la Facultad de Medicina de Reno de la University of Nevada. Sy Johnson, MBA, actual director de operaciones de Renown, ha sido ascendido a presidente y director de operaciones interino. Tras la finalización de una investigación exhaustiva de las inquietudes planteadas a la Junta Directiva, la Junta determinó que Renown Health, sus pacientes y el personal necesitaban un nuevo liderazgo. En consecuencia, el Dr. Slonim ha sido despedido con causa de su puesto como director ejecutivo de Renown Health. El Sr. Kramer anunció hoy la transición con las siguientes palabras: “se necesitan una nueva dirección y un nuevo liderazgo dado el trabajo crítico que hay por delante. Tengo plena fe en el Dr. Tom Graf y en Sy Johnson, y en sus equipos de liderazgo sénior, quienes ya supervisan las operaciones del sistema de atención médica y quienes ayudarán a garantizar una transición sin problemas”. El Dr. Graf trabajará en colaboración con Sy Johnson, MBA, presidente interino y director de operaciones, y un equipo experimentado de ejecutivos de atención médica para guiar a Renown hacia el alcance de sus objetivos estratégicos y operativos. Kramer agregó: “Durante más de 160 años, Renown ha proporcionado atención médica asequible, accesible y de la más alta calidad a nuestra comunidad. Este compromiso continúa en pie mientras nuestros 7,000 héroes de la atención médica siguen haciendo lo más importante y lo que mejor hacemos: cuidar de nuestra comunidad”. El Dr. Graf continuará impulsando la transformación de Renown para ser una organización de atención basada en el valor, ayudará a promover las tecnologías para mejorar la experiencia del paciente y colaborará con los proveedores del Renown Medical Group, los hospitales de cuidados intensivos y mediante la red clínicamente integrada de Western Clinical Alliance, una organización de atención responsable, y la afiliación con la UNR Med. Graf es un médico ejecutivo muy exitoso que ha liderado organizaciones de atención médica y compañías aseguradoras, como también una firma de consultoría nacional. El Dr. Graf, médico de medicina de familia, investigador y académico, se ha centrado en impulsar mejoras de calidad para reducir el costo total de la atención. Ha desarrollado y hecho publicaciones sobre modelos de atención que han logrado resultados mensurablemente mejores en cuanto a calidad, costo y experiencia en una variedad de centros. Ha ejercido en un sistema de prestación de servicios integrado, por más de una década en Geisinger (PA), así como en redes clínicamente integradas y en organizaciones de atención responsable. También ha trabajado con varios centros médicos académicos en el área de consultoría con The Chartis Group. El Dr. Graf agrega: “Mi objetivo es generar mayor valor para el paciente al brindarle atención de la más alta calidad clínica. Renown es reconocido a nivel nacional por brindar una excelente atención mediante el empleo de enfoques creativos, innovadores y que aprovechan al máximo la tecnología, y espero con ansias integrar a médicos y administradores en un plan que respalde esta visión. Estoy agradecido por la oportunidad de contribuir al gran progreso que Renown Health está haciendo para convertirse en el mejor lugar donde ejercer la medicina y recibir atención. Me entusiasma unirme a este camino de transformación hacia una atención basada en el valor y servir a los pacientes, médicos y a nuestra comunidad”. Sy Johnson ha dirigido las operaciones de la red y el hospital de Renown Health durante casi siete años, más recientemente como jefe de personal/director de operaciones y anteriormente como vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de Renown. Antes de unirse a Renown, el Sr. Johnson se desempeñó como director ejecutivo, vicepresidente sénior y director financiero de Peace Health en Vancouver, Washington, y fue parte de la gerencia sénior de Arthur Andersen & Co y KPMG. Acerca de Renown Health Renown Health es la red de atención médica integrada de administración local y sin fines de lucro más grande de la región, que presta servicios a Nevada, Lake Tahoe y el noreste de California. Con una fuerza laboral diversa de más de 7,000 empleados, Renown ha fomentado una cultura de excelencia, determinación e innovación de larga data. La organización se compone de un centro de urgencias, dos hospitales de cuidados agudos, un hospital infantil, un hospital de rehabilitación, un grupo médico y una red de atención de urgencias y Hometown Health, la compañía de seguros sin fines de lucro más grande de la región y de propiedad local, Hometown Health. Actualmente, Renown está inscribiendo participantes en el estudio genético de salud poblacional basado en la comunidad más grande del mundo, el Healthy Nevada Project®. Visite renown.org para obtener más información.
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Hacer de la seguridad del paciente la prioridad que merece ser
I am regularly amazed by medical advancements and innovation in the United States. However, even as we make significant progress in many areas of medicine, there is still much more work to be done in others. One such area is patient safety. What is Patient Safety? When we talk about patient safety, we are discussing how hospitals and healthcare organizations protect patients from errors, injuries and infections. Anyone can make a mistake at work, but in healthcare these mistakes can result in serious outcomes. In 1999, the Institute of Medicine released a report that estimated 98,000 deaths per year result from medical examination or treatment. The most recent study in 2013 suggested these numbers could range from 210,000 to 440,000 deaths per year. Many of these deaths result from preventable medical errors. This is inexcusable and shows how much more work our industry still needs to do to improve patient safety. Making Patient Safety a Priority Patient Safety is our number one priority at Renown Health. We dedicate a lot of time to establishing, reviewing, and revising our processes to prevent errors. Despite the obvious importance of patient safety, this issue is largely left to individual hospitals and health systems to manage. There is a surprising lack of national attention around this truly important issue. However, a silver lining of the COVID-19 pandemic is that it is igniting interest in hygiene and infection prevention. Patients want to learn more about the processes that are in place to prevent the spread of infections. In addition to the many protocols that guide our treatment of injuries and illness, Renown Health has implemented the following measures to prevent the spread of communicable diseases: Requiring everyone entering Renown sites to wear a mask or face covering. Establishing new processes to help patients and visitors practice social distancing. Limiting the number of visitors in our facilities. Screening all employees and patients for symptoms. Enhancing our already-thorough cleaning and disinfection processes. I hope patient safety and infection prevention remain in the national spotlight long after the COVID-19 pandemic has ended. The healthcare industry must come together to develop stronger systems and regulations to minimize preventable medical errors. We have a responsibility to our patients to do better.
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Mejorar la forma en que brindamos atención médica rural de calidad
One of the most pressing issues in modern medicine is the need to improve rural healthcare. This challenge hits particularly close to home, as Renown Health is the only provider covering 100,000 square miles in northern Nevada, an area that’s mostly rural. People in rural areas suffer from chronic diseases such as heart disease, cancer and respiratory disease, at higher rates than the general population. One of the largest contributors to these health disparities is a lack of access to health services. Many rural communities have fewer providers and care facilities. This forces residents to travel farther to receive preventive care and medical treatment. We must identify ways to better support the health needs of the millions of Americans who live in rural communities. Ideas for improving rural healthcare Health systems must identify innovative ways to leverage existing resources and new technologies to care for patients in these communities. For example, telehealth can help diminish a person’s need to travel long distances to receive specialty care. Similarly, online classes can help educate patients about preventive behaviors. Remote monitoring technology also allows patients to track their health conditions from home. Additionally, we can address physician shortages by empowering health professionals such as nurse practitioners, physician assistants and technologists to care for patients. These providers receive excellent training and have demonstrated success in improving health outcomes. Renown Health cares for people from diverse backgrounds and we are dedicated to caring for patients in every community we serve. Renown Telehealth We’re leading the region in using video conferencing technology to provide the best care possible – no matter where you are. Renown Telehealth is telemedicine that gives you access to top-level care and better outcomes with less stress and fewer travel costs. Learn More
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El nuevo director ejecutivo de Renown Health, el Dr. Brian Erling, comparte sus pensamientos con médicos y colegas en su primer día
Conozca al nuevo director ejecutivo de Renown en su carta a los empleados y proveedores de atención. Hoy es el primer día del Dr. Brian Erling como presidente y director ejecutivo de Renown Health. El Dr. Erling envió la siguiente carta y este video a los empleados y proveedores de atención de Renown. Nos complace compartirlo con nuestra comunidad. ¡Hola! Hoy marca mi primer día como su presidente y director ejecutivo de Renown Health, así que pensé que comenzaría la ocasión con una nota. A lo largo del proceso de entrevista, me ha impresionado mucho la pasión y el propósito demostrados por todos los que conocí, y estoy abrumado con gratitud por la cálida bienvenida que hemos recibido. Espero conocer a todos y cada uno de ustedes, pero puede llevar algún tiempo llegar a los 7000, así que pensé que compartiría información no incluida en el anuncio inicial. Un poco sobre de dónde vengo y qué creo, lo que informa cómo me acerco al liderazgo. La atención médica ha sido mi pasión durante el tiempo que puedo recordar. Crecí en Minnesota y comencé mi carrera en el cuidado de la salud como asistente de enfermería durante la escuela secundaria, y luego como supervisor técnico durante la universidad. Después de la facultad de medicina y la capacitación, pasé los próximos doce años en el ED de un centro de traumatología de nivel I en el oeste de Denver. Conocí a mi esposa, Jessica, mientras asistía a la facultad de medicina en Baltimore. Ella trabajaba como enfermera en la UCI quirúrgica y yo fui mimada. Le ofrecí ayuda con un cambio de ropa de cama y de turno a las 3 a. m. para nuestra paciente con traumatismo, y el resto era historia. Tenemos tres niños de 17 a 22 años. Puedo usar un traje, pero ante todo soy esposo, padre, médico y cuidador. En los últimos 20 años o más, he trabajado mi parte justa de noches, fines de semana y días festivos, y sé el sacrificio que ustedes y sus familias hacen para cuidar de nuestra comunidad. Nunca lo daré por sentado. He sido el único proveedor que cubre un turno nocturno ajetreado, y sé que la confianza y la colaboración con su equipo inmediato importan más que cualquier cosa que esté colocando en este correo electrónico. De hecho, ser parte de un equipo de alto desempeño impulsado por la misión es mi motivación número uno. Es lo que me despierta por la mañana y por qué trabajo en la atención médica. He proporcionado liderazgo clínico para un sistema de salud regional grande y comprendo que la calidad, la seguridad y la innovación provienen de las personas que realizan el trabajo, no de una oficina corporativa. Pero también necesita gerentes y líderes fuertes para facilitar y priorizar el trabajo, y para brindar apoyo e inspiración. Veo que nuestro mayor recurso es nuestra gente (cada uno de ustedes). Los robots fantasía, los equipos de diagnóstico por imágenes, etc. son esenciales, pero no son la razón por la que nuestros pacientes nos eligen. Vienen para su marca de ciudad natal, atención confiable. Estoy muy entusiasmado con la nueva asociación con Renown y la Facultad de Medicina de la Universidad de Nevada, Reno. Mientras aún está en su infancia, nos proporciona la plataforma para ser el centro de capacitación, investigación y atención terciaria para la región (y más allá). A la mayoría de los sistemas de salud les encantaría tener su propio plan de salud. La realidad es que no se puede mejorar significativamente la salud de la población sin gestionar el valor y el riesgo. Somos afortunados de tener Hometown Health como parte de Renown Health y en nuestra comunidad, y me entusiasma trabajar con ellos para cumplir con la misión de la organización. He trabajado en atención médica con y sin fines de lucro. Renown es único en el mercado como el único sistema de salud sin fines de lucro en el mercado. Eso significa que invertimos cada centavo ganado en el cuidado de nuestra comunidad. No enviamos dinero a accionistas en California o Pensilvania, lo invertimos aquí en Nevada. Ese es el tipo de organización para la que quiero trabajar y dónde quiero que mi familia reciba atención. Es posible que algunos de ustedes hayan notado que los líderes de la atención médica tienen una semivida impresionantemente corta. Recuerdo que no me impresionó terriblemente uno de nuestros líderes hospitalarios al principio de mi carrera, y uno de mis socios sénior me dijo que “solo espere, se irá en uno o dos años”. Tenía razón. De hecho, tenía cinco directores ejecutivos en el momento en que estaba ejerciendo en Denver. Es difícil crear y mover una organización hacia una visión unificada cuando su líder cambia cada pocos años. Como mi historial será compatible, este no es mi estilo. He estado en Colorado durante más de veinte años y ahora espero con ansias hacer de Reno y Renown mi hogar durante los próximos años. Estamos en un momento sin precedentes en la atención médica, ya que todos los sistemas de salud de los EE. UU. están experimentando gastos cada vez mayores y un crecimiento insuficiente de los ingresos. Renown no es inmune a estas presiones, pero estamos bien posicionados en el mercado para sobrellevar la tormenta. Al enfocarse en la mejora clínica y operativa continua, Renown continuará estableciendo el estándar de oro para el desempeño del sistema de salud comunitario. Le agradezco que se haya tomado el tiempo para leer este mensaje. Espero reunirme con todos ustedes y aprender de ellos. Cuando me veas en el pasillo o por ahí, ven y saluda. El trabajo que hacemos es duro, pero trato de hacerlo divertido cuando puedo, y definitivamente me gusta jugar duro fuera del trabajo. He estado practicando snowboard en las Rocosas durante los últimos 20 años y estoy emocionada de recorrer algunos senderos nuevos. Cuando te vea a tu alrededor, dime si tienes algún terreno favorito para recomendar. ¡Aquí, a su lado y listo para LUCHAR CONTRA LA BUENA LUCHA! El Dr. Brian Erling, presidente y director ejecutivo de MBA, Renown Health About Renown Health Renown Health es la red de atención médica integrada sin fines de lucro más grande de Nevada, regida localmente, que presta servicios en Nevada, Lake Tahoe y el noreste de California. Con una fuerza laboral diversa de más de 7,000 empleados, Renown ha fomentado una cultura de excelencia, determinación e innovación de larga data. La organización comprende un centro de traumatología, dos hospitales de atención aguda, un hospital para niños, un hospital de rehabilitación, un grupo médico y una red de atención de urgencia, y la compañía de seguros sin fines de lucro de propiedad local, Hometown Health. Actualmente, Renown está inscribiendo participantes en el estudio genético de salud poblacional basado en la comunidad más grande del mundo, el Healthy Nevada Project®.