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    • Atención del cáncer
    • Salud del hombre
    • Prueba de evaluación

    8 pruebas de evaluación de la salud importantes para hombres

    Men are generally less likely to visit their doctor for exams, screenings, and consults compared to women. To address this, we've collaborated with Dr. Bonnie Ferrara of Renown Health, to compile a list of eight essential screenings that can help men maintain their health. 1. Blood Pressure Tests Ages 20+ Blood Pressure tests measure the pressure in your arteries as your heart pumps. Biennial (every two years) checks are recommended if you have normal blood pressure or more frequently if you have high blood pressure (hypertension) or low blood pressure (hypotension). The United States Preventative Services Taskforce cites normal blood pressure below 120 systolic (top number) and 80 diastolic (bottom number). 2. Cholesterol Screening Ages 20+ High levels of cholesterol increase your risk of stroke and heart disease. A simple blood test will help your healthcare provider determine your numbers and if you're at risk. If you have a family history of diabetes or heart disease, you may need yearly screenings. But, again, your doctor can provide the best course of action.

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    • Salud conductual
    • Director ejecutivo
    • Fundación de Renown Health

    Cómo ayuda la filantropía a subsanar los vacíos en la atención

    In Nevada, we are so fortunate to have a number of not-for-profits and philanthropists who are supporting our mission at Renown Health; we couldn’t do it without them. In the world of healthcare, we are doing well in driving community benefit programming through operations. However, the things our communities need investments in are so much broader than we might be able to afford on our own. That is why it is essential for us to be supported by the people who are so in love with this community and want to assure we get the kinds of services and care for those who can’t afford it or add new services that are contemporary and leading edge that have not been offered here before. Establishing Behavioral Health & Addiction Institute We are so excited to receive a very generous donation from Chuck and Stacie Mathewson for the Stacie Mathewson Behavioral Health & Addiction Institute. This institute is so sorely needed in northern Nevada. Renown Health has a very important role in being able to bring attention to this important problem of mental health and addiction challenges in northern Nevada. Keeping Pediatric Care Close to Home One of the most important areas where philanthropy comes in handy for us at Renown Health is by assuring that we have the foundational programs that we would not be able to afford with operations alone. For example, the William N. Pennington Foundation’s generous gift has allowed us to create 15 pediatric specialty areas here in northern Nevada so children who have an illness or injury no longer need to leave town. The William N. Pennington Foundation supported Renown Children’s Hospital in a way that we never would have been able to support on our own. We are eternally grateful, and their gift — that 100,000 children are assured access to contemporary health and healthcare services — is beyond comprehension.

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    • Salud pulmonar
    • Atención del cáncer
    • Prueba de evaluación

    Detección temprana y detección del cáncer de pulmón

    Lung cancer is the leading cause of cancer deaths in both men and women in the U.S. The good news is the five-year survival rate increases dramatically if lung cancer is treated before spreading to other parts of the body. Julie Locken, MD, of Renown Health Imaging, explains more. What are the signs and symptoms of lung cancer? As you might expect, most lung cancer symptoms appear in the chest and can affect your breathing. Watch for signs such as: Persistent cough Constant chest pain Shortness of breath Wheezing Bloody or rust-colored phlegm Hoarseness Swelling of the neck Pain or weakness in the shoulder, arm or hand Recurring pneumonia, bronchitis or other lung infections Loss of appetite and loss of weight can also be signs of lung cancer That said, there are usually no symptoms in the early stages of lung cancer, which means getting screened can truly be a lifesaver. If you have a history of smoking, you should get screened as a precaution.  What are the risk factors of lung cancer?  Around 80% of lung cancer cases stem from a history of smoking tobacco. But there are other known causes, such as secondhand smoke, radon, asbestos and diesel exhaust. It’s important to do what you can to eliminate exposure to all of these to reduce your lung cancer risk.  People with an immediate relative – a parent, sibling or child – diagnosed with lung cancer and people between 50 and 80 years old are also at higher risk and may need to consider screening.  People who are at the highest risk are those with a history of smoking tobacco, particularly smokers who averaged one pack of cigarettes per day for 20 years or more, as well as former heavy smokers who quit in the last 15 years.

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    • Miércoles, 10 de junio de 2020

    Estudiantes de escuela primaria: Participe en el examen virtual de la vista gratuito

    El oftalmólogo pediátrico del Renown Children’s Hospital, el Dr. Mitchell Strominger, llevará a cabo un evento virtual para todo el estado a fin de realizar exámenes de la visión de rutina para niños y el recorrido “Walk with a Doc”. El Dr. Mitchell Strominger, oftalmólogo pediátrico del Renown Children’s Hospital, organizará el evento virtual “Walk with a Doc” (Recorrido con un médico) el domingo, 14 de junio a las 10 a.m. para niños de escuela primaria y sus padres. Durante este evento gratuito, el Dr. Strominger dará una breve charla para niños sobre la importancia de los exámenes de la visión de rutina y les mostrará a los padres cómo realizar un examen de la visión con sus hijos en el hogar. Cerrará la charla matutina con una sesión de preguntas y respuestas en directo. Después del evento, se alienta a las familias a salir y a disfrutar de un paseo al aire libre. El evento está patrocinado por el Renown Children’s Hospital y es gratuito para los participantes, aunque hay que inscribirse para recibir el enlace de acceso. “La visión es importante para aprender, experimentar cosas nuevas e interactuar con los demás, por lo que es fundamental que los niños se sometan a exámenes de la visión de forma temprana y rutinaria”, afirmó el Dr. Strominger. “El mejor momento para examinar la visión de un niño es desde el jardín de infancia hasta el tercer grado, ya que las células del cerebro responsables de la visión se desarrollan continuamente hasta los ocho años. Si detectamos los problemas de visión a tiempo, aquí en Renown Children’s Hospital contamos con la experiencia y tecnología necesarias para corregir estos problemas de visión y permitir que los niños vivan vidas saludables y productivas”. Las personas que se inscriban en este evento recibirán por correo electrónico una hoja de examen de la visión para facilitar la realización de un examen en casa, así como un formulario que deberán enviar al pediatra o al oftalmólogo pediátrico de su hijo una vez finalizado el examen para determinar el mejor procedimiento a seguir. El Dr. Strominger agregó: “Muchos padres y colegios han pospuesto los exámenes de la visión debido al cierre de los colegios por la COVID-19, a las dudas respecto de la seguridad al salir de casa o a los posibles costos financieros. Me complace organizar este evento virtual en nombre del Renown Children’s Hospital, para que los niños y los padres participen en una conversación sobre la importancia de la visión y para recordar a la comunidad que estamos aquí para ayudar y proporcionar la atención que necesitan, tanto en persona como virtualmente, ya sea a través de un teléfono inteligente, una tableta o la pantalla de una computadora”. Este evento virtual se llevará a cabo en el recién renovado Fianna’s Healing Garden, que reabrirá sus puertas a finales de este mes y el 100 % de su renovación se financió con donaciones a través de la fundación de Renown Health. En el centro del Renown Regional Medical Center, el Fianna’s Healing Garden sirve como lugar para disfrutar de la serenidad y belleza de los espacios al aire libre. El Dr. Strominger es uno de los 26 subespecialistas pediátricos reclutados en Renown Children’s Hospital desde 2016, gracias a la donación de $7.5 millones que Pennington Foundation realizó a la fundación de Renown Health sin fines de lucro para expandir los servicios de salud de los niños. En junio se celebra el cuarto aniversario de la participación de Nevada Chapter of the American Academy of Pediatrics (Nevada APP) en el evento nacional “Walk with A Doc”. El Dr. Strominger es el secretario y tesorero de Nevada AAP. El Renown Children’s Hospital se dedica a ayudar a los niños a sentirse bienvenidos, seguros y bien atendidos. Este centro abarca desde especialidades pediátricas, atención en la sala de emergencias y cirugía las 24 horas, los 7 días de la semana, hasta el diagnóstico por imágenes, la unidad de cuidados intensivos (UCI) pediátrica y los especialistas en vida infantil. En cada visita, los padres pueden esperar el más alto nivel de atención para la salud y el bienestar de su hijo desde el nacimiento en adelante. Para apoyar a Renown Children’s Hospital y ayudar a los niños locales necesitados a obtener acceso a servicios de salud vitales como exámenes de la visión de rutina, visite la fundación de Renown Health.     Acerca de Renown Health Renown Health es una red de atención médica integrada de propiedad y administración local y sin fines de lucro que brinda servicios al norte de Nevada, Lake Tahoe y el noreste de California. Renown es uno de los mayores empleadores privados de la región y cuenta con una fuerza laboral de más de 7,000. Abarca tres hospitales de cuidados intensivos, el Renown Children’s Hospital, el Renown Rehabilitation Hospital, el grupo médico y la red de atención de urgencias más integrales del área, y la compañía de seguros sin fines de lucro de propiedad local más grande de la región, Hometown Health. Renown cuenta con una larga trayectoria y un compromiso a largo plazo para mejorar continuamente la atención y la salud de nuestra comunidad. Visite renown.org para obtener más información.

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    • Renown Health
    • Director ejecutivo
    • Empleados

    Preguntas y respuestas con el Dr. Brian Erling, director ejecutivo y presidente de Renown Health

    On behalf of Renown’s more than 7,000 employees, we are thrilled to introduce our healthcare system’s next CEO and President, Brian Erling, MD, MBA. Dr. Erling joins Renown after working for more than 20 years in Colorado, most recently as the CEO and President of Penrose-St. Francis Health System in Colorado Springs for Centura Health. “I am so excited to join Renown Health at this important time. Healthcare and our economy are amid a major transformation, and Renown Health is very well positioned for the future,” Dr. Erling said. “Our ongoing success will hinge on our ability to establish positive and productive relationships, maintain high-quality patient clinical outcomes and experiences, reduce healthcare costs, encourage innovation and improve access and affordability for patients and members.” Q: Let’s start at the beginning. When did your interest in healthcare first begin? A: Believe it or not, I started my healthcare career during high school in Minnesota when I worked as a nursing assistant. I then worked as a monitor tech while pursuing my undergraduate degree in biology from Drake University in Des Moines, Iowa. Q: Where did you go to medical school, and what was your first job after training? A: After graduating from The John Hopkins University School of Medicine and spending three years at the University of Virginia for my residency, I spent more than a decade in the emergency department at a level 1 trauma center. Q: Does your experience as a physician impact your approach to healthcare leadership? A: Yes, absolutely. I have worked my fair share of nights, weekends and holidays, and I know the sacrifices healthcare workers – and their families – make to care for our communities. I will never take it for granted. I also understand how complex healthcare organizations are, and I have experienced these complexities from both the clinical and non-clinical sides. I have provided clinical leadership for a large, regional health system and understand that quality, safety and innovation come from the people doing the work, not from a corporate office. But you also need strong managers and leaders to facilitate and prioritize the work while providing support and coaching. Q: What is the key to a successful healthcare system? A: Teamwork. In fact, being part of a high-performing, mission-driven team is my number one motivation. It’s what gets me up in the morning and why I work in healthcare. I view our greatest resource to be our people, meaning Renown’s more than 7,000 employees. Modern technologies – such as fancy robots and imaging equipment – are essential and pretty cool, but they are not why our patients choose us. They come for trusted care in their hometown. Q: Renown Health is going through a lot of exciting changes right now. What is one thing that excites you about joining this healthcare system in a rapidly expanding area of the country? A: I am very excited about the new partnership with Renown and the University of Nevada, Reno School of Medicine. While still in its infancy, it provides the platform for us to be the center for training, research and tertiary care for the region and beyond. Q: What is something you have learned from working with CEOs at other healthcare systems? A: Healthcare leaders often have a short half-life, but that is not me. I believe it is difficult to create and move an organization toward a unified vision when your leader changes every few years. As my track record will support, this is not my style. I have been in Colorado for over twenty years and now look forward to making Reno and Renown my home for years to come. Q: As you know, Hometown Health is Renown’s health insurance arm. How does equitable access to insurance fit into a person’s and a community’s overall well-being? A: Most health systems would love to have their own health plan. The reality is that you cannot meaningfully improve the health of the population without managing value and risk. We are fortunate to have Hometown Health as part of Renown Health, and in our community, and I am excited to work with Bethany and the team to fulfill the mission of the organization. Q: What does working at a not-for-profit healthcare system mean to you? How does it differ from the for-profit sector? A: I have worked in for-profit and not-for-profit healthcare. Renown is unique as the only not-for-profit health system in the market. What that means is that we invest every penny earned back into caring for our community. We don’t send money to shareholders in California or Pennsylvania, we invest it right here in Nevada. Not only is a not-for-profit healthcare organization where I want to work for, but it is where my family and I want to go for care. Q: What do you like to do for fun? A: I love spending time with my wife and three adult children. I met my wife, Jessica, while attending medical school in Baltimore. She was working as a nurse in the surgical ICU, and I was smitten. I offered to help her with a 3 a.m. bed linen change and bath for our trauma patient, and the rest was history. I also love exploring the outdoors, especially snowboarding!

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    • Lunes, 14 de noviembre de 2022

    El nuevo director ejecutivo de Renown Health, el Dr. Brian Erling, comparte sus pensamientos con médicos y colegas en su primer día

    Conozca al nuevo director ejecutivo de Renown en su carta a los empleados y proveedores de atención. Hoy es el primer día del Dr. Brian Erling como presidente y director ejecutivo de Renown Health. El Dr. Erling envió la siguiente carta y este video a los empleados y proveedores de atención de Renown. Nos complace compartirlo con nuestra comunidad. ¡Hola! Hoy marca mi primer día como su presidente y director ejecutivo de Renown Health, así que pensé que comenzaría la ocasión con una nota. A lo largo del proceso de entrevista, me ha impresionado mucho la pasión y el propósito demostrados por todos los que conocí, y estoy abrumado con gratitud por la cálida bienvenida que hemos recibido. Espero conocer a todos y cada uno de ustedes, pero puede llevar algún tiempo llegar a los 7000, así que pensé que compartiría información no incluida en el anuncio inicial. Un poco sobre de dónde vengo y qué creo, lo que informa cómo me acerco al liderazgo. La atención médica ha sido mi pasión durante el tiempo que puedo recordar. Crecí en Minnesota y comencé mi carrera en el cuidado de la salud como asistente de enfermería durante la escuela secundaria, y luego como supervisor técnico durante la universidad. Después de la facultad de medicina y la capacitación, pasé los próximos doce años en el ED de un centro de traumatología de nivel I en el oeste de Denver. Conocí a mi esposa, Jessica, mientras asistía a la facultad de medicina en Baltimore. Ella trabajaba como enfermera en la UCI quirúrgica y yo fui mimada. Le ofrecí ayuda con un cambio de ropa de cama y de turno a las 3 a. m. para nuestra paciente con traumatismo, y el resto era historia. Tenemos tres niños de 17 a 22 años. Puedo usar un traje, pero ante todo soy esposo, padre, médico y cuidador. En los últimos 20 años o más, he trabajado mi parte justa de noches, fines de semana y días festivos, y sé el sacrificio que ustedes y sus familias hacen para cuidar de nuestra comunidad. Nunca lo daré por sentado. He sido el único proveedor que cubre un turno nocturno ajetreado, y sé que la confianza y la colaboración con su equipo inmediato importan más que cualquier cosa que esté colocando en este correo electrónico. De hecho, ser parte de un equipo de alto desempeño impulsado por la misión es mi motivación número uno. Es lo que me despierta por la mañana y por qué trabajo en la atención médica. He proporcionado liderazgo clínico para un sistema de salud regional grande y comprendo que la calidad, la seguridad y la innovación provienen de las personas que realizan el trabajo, no de una oficina corporativa. Pero también necesita gerentes y líderes fuertes para facilitar y priorizar el trabajo, y para brindar apoyo e inspiración. Veo que nuestro mayor recurso es nuestra gente (cada uno de ustedes). Los robots fantasía, los equipos de diagnóstico por imágenes, etc. son esenciales, pero no son la razón por la que nuestros pacientes nos eligen. Vienen para su marca de ciudad natal, atención confiable. Estoy muy entusiasmado con la nueva asociación con Renown y la Facultad de Medicina de la Universidad de Nevada, Reno. Mientras aún está en su infancia, nos proporciona la plataforma para ser el centro de capacitación, investigación y atención terciaria para la región (y más allá). A la mayoría de los sistemas de salud les encantaría tener su propio plan de salud. La realidad es que no se puede mejorar significativamente la salud de la población sin gestionar el valor y el riesgo. Somos afortunados de tener Hometown Health como parte de Renown Health y en nuestra comunidad, y me entusiasma trabajar con ellos para cumplir con la misión de la organización. He trabajado en atención médica con y sin fines de lucro. Renown es único en el mercado como el único sistema de salud sin fines de lucro en el mercado. Eso significa que invertimos cada centavo ganado en el cuidado de nuestra comunidad. No enviamos dinero a accionistas en California o Pensilvania, lo invertimos aquí en Nevada. Ese es el tipo de organización para la que quiero trabajar y dónde quiero que mi familia reciba atención. Es posible que algunos de ustedes hayan notado que los líderes de la atención médica tienen una semivida impresionantemente corta. Recuerdo que no me impresionó terriblemente uno de nuestros líderes hospitalarios al principio de mi carrera, y uno de mis socios sénior me dijo que “solo espere, se irá en uno o dos años”. Tenía razón. De hecho, tenía cinco directores ejecutivos en el momento en que estaba ejerciendo en Denver. Es difícil crear y mover una organización hacia una visión unificada cuando su líder cambia cada pocos años. Como mi historial será compatible, este no es mi estilo. He estado en Colorado durante más de veinte años y ahora espero con ansias hacer de Reno y Renown mi hogar durante los próximos años. Estamos en un momento sin precedentes en la atención médica, ya que todos los sistemas de salud de los EE. UU. están experimentando gastos cada vez mayores y un crecimiento insuficiente de los ingresos. Renown no es inmune a estas presiones, pero estamos bien posicionados en el mercado para sobrellevar la tormenta. Al enfocarse en la mejora clínica y operativa continua, Renown continuará estableciendo el estándar de oro para el desempeño del sistema de salud comunitario. Le agradezco que se haya tomado el tiempo para leer este mensaje. Espero reunirme con todos ustedes y aprender de ellos. Cuando me veas en el pasillo o por ahí, ven y saluda. El trabajo que hacemos es duro, pero trato de hacerlo divertido cuando puedo, y definitivamente me gusta jugar duro fuera del trabajo. He estado practicando snowboard en las Rocosas durante los últimos 20 años y estoy emocionada de recorrer algunos senderos nuevos. Cuando te vea a tu alrededor, dime si tienes algún terreno favorito para recomendar. ¡Aquí, a su lado y listo para LUCHAR CONTRA LA BUENA LUCHA! El Dr. Brian Erling, presidente y director ejecutivo de MBA, Renown Health About Renown Health Renown Health es la red de atención médica integrada sin fines de lucro más grande de Nevada, regida localmente, que presta servicios en Nevada, Lake Tahoe y el noreste de California. Con una fuerza laboral diversa de más de 7,000 empleados, Renown ha fomentado una cultura de excelencia, determinación e innovación de larga data. La organización comprende un centro de traumatología, dos hospitales de atención aguda, un hospital para niños, un hospital de rehabilitación, un grupo médico y una red de atención de urgencia, y la compañía de seguros sin fines de lucro de propiedad local, Hometown Health. Actualmente, Renown está inscribiendo participantes en el estudio genético de salud poblacional basado en la comunidad más grande del mundo, el Healthy Nevada Project®.

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    • Prevención y bienestar
    • Atención primaria
    • Vacuna
    • Prueba de evaluación
    • Consejos de expertos
    • University Health

    6 Elementos de acción de atención médica para la comunidad LGBTQIA+

    Every patient, regardless of how they may identify, greatly benefits from preventive healthcare and early detection. Members of the LGBTQIA+ community face unique considerations when it comes to their health, and a proactive approach to preventive screenings and vaccines is important in order to address their individual health needs.  Dr. Karen Thiele, Family Medicine Physician with University Health and Assistant Professor of Family and Community Medicine at the University of Nevada, Reno School of Medicine, breaks down key steps that LGBTQIA+ patients should take to safeguard their health.  PrEP and PEP  Pre-exposure prophylaxis (PrEP) is a strategy to prevent human immunodeficiency virus (HIV) infection. It is an important measure for those who are HIV-negative but may be at risk of contracting it. The highest risk sexual practice is receptive anal intercourse, due to the relative fragility of rectal tissue. This medication can stop HIV from spreading in the body and help patients maintain their HIV-negative status. PrEP is available in both pill form, which is taken every day, and injection form, of which the first two injections are initiated one month after another while all other injections are initiated every two months.  Post-exposure prophylaxis (PEP) is an antiretroviral drug regimen taken after potential HIV exposure to prevent an HIV-negative individual from converting to HIV-positive status. PEP is only for emergency situations and must be started within 72 hours of exposure – sooner is always better than later – and must be taken for 28 days.  PrEP and PEP are available in many ways, including visiting your primary care provider (PCP) or an urgent care location.   HPV Immunization  All genders and identities can protect themselves against human papillomavirus (HPV), a sexually transmitted infection (STI) that can lead to the risk of cervical, mouth, head, neck, throat, anal, vaginal, penile and vulvar cancers. HPV is so common that nearly all sexually active people, regardless of sexual orientation and practices, will be exposed at some point in their lifetime.  The HPV vaccine (common brands include Gardasil and Cervarix) is a safe and effective method to prevent HPV, according to the Centers for Disease Control and Prevention (CDC). This vaccine protects against infections that can lead to HPV-related cancers and precancers, as well as genital warts. While patients should start receiving the vaccine at 9 years old years old, unvaccinated adults up to the age of 45 can also receive the vaccine through their PCP – better late than never!

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